Vi inleder processen med att identifiera och noggrant analysera möjliga förvärvskandidater för att under förvärvsprocessen kunna skapa realiserbara planer för en fortsatt utveckling av de bolag vi väljer att förvärva.
Ett viktigt första steg är att vi identifierar olika segment eller branscher – som vi ser som attraktiva utifrån dess utvecklingsmöjligheter. Segmenten analyseras utifrån ett antal olika kriterier. Vi gör också en marknadsanalys och bedömer potential baserat på tillgänglig marknad och möjligheten att expandera och utveckla bolag inom segmentet. Utifrån detta jobbar vi proaktivt för att hitta intressanta kandidater.
En strukturerad förvärvsprocess
När vi identifierat intressanta förvärvskandidater så arbetar vi på ett strukturerat sätt med potentiella förvärv där vår målsättning är att genomföra det så skyndsamt som möjligt då vi vet att detta kan vara en känslomässig som komplicerad process som riskerar att ta mycket fokus från kundaffären för en entreprenör som står i begrepp att avyttra sitt bolag.
Inför ett förvärv genomförs alltid en så kallad due diligence av förvärvskandidater. För detta sätts erfarna team ihop – med allt ifrån verksamhetsansvariga, ekonomer och jurister – utifrån varje enskilt förvärvs förutsättningar, eftersom varje företag är unikt.
Vi som team hjälper entreprenören igenom processen på ett bra sätt. Vårt team är också en nyckel för att inhämta kunskap om bolaget som vi kan använda när vi tillsammans med entreprenören utvecklar framtida plan för att utveckla affären och ta nästa steg.